RE-UNITÉ
by ALBAN BOYER COACHING
Coaching en management 4.0 pour la Santé
Réunifier les intelligences rationnelle, émotionnelle, collective et artificielle.
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Qui sommes-nous ?
RE-UNITÉ est un cabinet spécialisé dans le coaching et le management dédié au secteur de la santé.
Né à La Réunion, dans le vivre-ensemble, nous aidons les hôpitaux, les CHU, les GHT et les équipes de santé à développer une nouvelle manière de manager : plus humaine, plus intelligente et plus collective.
Fondé par Alban Boyer, coach professionnel et consultant en management hospitalier, RE-UNITÉ combine l’intelligence humaine (émotionnelle, collective) et l’intelligence artificielle pour accompagner les cadres, chefs de service et directions dans leurs transformations.
Notre Mission
Accompagner, soutenir et professionnaliser les managers hospitaliers grâce à des programmes sur-mesure alliant :
  • coaching individuel,
  • coaching d’équipe,
  • formations managériales innovantes,
  • ateliers d’intelligence collective & IA,
    pour créer des organisations plus unies, performantes et sereines.
Nos Valeurs
Unité & Collaboration • Humanité & Bienveillance • Progrès & Innovation • Alliance Humain + Technologie • Robustesse & Confiance
Notre Vision
Réinventer le management hospitalier pour permettre à chaque collectif de travailler ensemble dans la confiance, l’efficacité et le bien-être.
Nos services
RE-UNITÉ offre une gamme complète de services adaptés aux besoins de nos clients.
Coaching individuel en management
Accompagnement premium destiné aux cadres de santé, chefs de service et directions hospitalières.
Nous renforçons votre leadership, votre sérénité et votre capacité à agir avec clarté dans un environnement sous tension.
Notre approche s’appuie sur l’intelligence émotionnelle, les neurosciences appliquées et des outils IA pour favoriser une prise de décision plus apaisée, plus efficace et plus alignée.
Un matching intelligent garantit le choix du coach le plus adapté à votre profil et à la culture de votre service.
Coaching d'équipe
Un dispositif structuré pour restaurer la cohésion, fluidifier la communication et renforcer la sécurité psychologique au sein des services, pôles et directions.
Grâce à l’intelligence collective et aux analyses IA en temps réel, nous aidons les équipes à résoudre leurs tensions, clarifier leurs modes de fonctionnement et retrouver une dynamique de travail constructive.
Objectif : RE-unifier, RE-aligner, RE-mobiliser.
Séminaires & Ateliers (IA, Intelligence collective et Design Thinking)
Des séminaires innovants conçus pour accélérer les transformations hospitalières.
Nous combinons design thinking, intelligence collective et usages opérationnels de l’IA pour faire émerger des solutions concrètes, réalistes et adaptées à votre contexte.
Idéal pour lancer un projet de service, moderniser une organisation, renforcer l’attractivité ou imaginer l’hôpital de demain avec vos équipes.
Formations en management hospitalier
Des formations ancrées dans la réalité du terrain, basées sur les nouvelles pratiques managériales en santé.
Leadership, communication professionnelle, gestion des conflits, management de projet, efficacité opérationnelle : chaque module allie théorie, expérimentations et outils concrets.
Les participants développent des réflexes de leadership moderne, collaboratif, orienté résultats et qualité des soins.
Les apprentissages peuvent être prolongés par du coaching pour garantir un impact durable.
Coaching en management 4.0
Notre programme RE-UNITÉ de Coaching en Management accompagne les cadres, chefs de service et directions hospitalières dans une transformation profonde de leurs pratiques managériales.
Il repose sur une approche neuroscientifique, comportementale et IA-augmentée, conçue pour accélérer les changements de posture, réduire les réactions automatiques, augmenter la clarté décisionnelle et retrouver une énergie d’action durable.
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Compétences relationnelles et décisionnelles
Nous aidons les managers à développer une posture claire, stable et alignée grâce à des outils issus des neurosciences et de la psychologie comportementale :
  • Comprendre et désactiver les inhibitions, peurs et réactions automatiques (réactivité, évitement, surcharge).
  • Renforcer les capacités de prise de décision grâce à une meilleure régulation émotionnelle.
  • Développer l’intelligence émotionnelle pour améliorer les relations avec les équipes, les pairs et la direction.
  • Clarifier la communication, poser un cadre stable et une vision motivante pour son service ou son pôle.
  • Reprendre le contrôle sur les schémas automatiques (recadrage mental, restructuration cognitive des ANTs — Automatic Negative Thoughts).
Objectif : un leadership apaisé, lucide, assertif et cohérent avec les enjeux des équipes.
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Gestion du stress et optimisation de la performance
Nous intégrons les méthodes les plus récentes et validées scientifiquement pour améliorer la régulation du stress :
  • Respiration physiologique (le “physiological sigh” étudié à Stanford par Dr Andrew Huberman) pour réduire les pics de stress en quelques secondes.
  • Méditation professionnelle (protocole MBSR de Dr Jon Kabat-Zinn) appliquée au management : attention, clarté, stabilité émotionnelle.
  • Relaxation active, techniques de recentrage et ancrages positifs pour générer énergie, motivation et sentiment d’efficacité.
  • Gestion des charges mentales élevées propres au milieu hospitalier : priorisation, gestion des interruptions, préservation cognitive.
Objectif : un manager moins réactif et plus régulateur, capable d’être un point d’ancrage pour son équipe.
3
Mobilisation et implication des équipes
En retrouvant stabilité, clarté et énergie, le manager peut alors mobiliser ses équipes et restaurer la dynamique collective :
  • Techniques concrètes pour impliquer durablement les équipes (réunions actives, clarifications, rituels d’équipe).
  • Résolution de tensions et conflits grâce à une posture ferme, empathique et structurée.
  • Transformation des réunions : moins d’information descendante, plus de décision et d’action (réunions productives, décisions partagées, suivi clair).
  • Création des conditions de sécurité psychologique, indispensable pour la cohésion et l’innovation.
  • Passage d’un management “réactif” à un management proactif, collectif et responsabilisant.
Objectif : une équipe remobilisée, engagée, performante.
4
Évaluation et mesure de la performance (IA-augmentée)
Nous intégrons l’intelligence artificielle pour rendre le coaching plus objectif, plus rapide et plus efficace :
  • Outils IA pour analyser les situations, les blocages, les schémas relationnels.
  • Mesure concrète des progrès : cohésion, communication, apaisement des tensions, impacts réels sur la performance.
  • Facilitation de la prise de décision collective grâce à l’IA (synthèses, priorisation, arbitrage partagé).
  • Utilisation d’outils collaboratifs modernes :
  • management de projet structuré,
  • documents partagés,
  • tableaux de bord,
  • synchronisation d’équipe,
  • planification visuelle.
Objectif : rendre le manager plus rapide, plus organisé, plus clair — et l’équipe plus alignée et plus efficace.
Résultat attendu
Une transformation complète du manager hospitalier à 3 niveaux :
  1. Interne (émotion, stress, clarté)
  1. Comportemental (décision, communication, posture)
  1. Collectif (cohésion, efficacité, impact)
C’est une approche humaine, scientifique et technologique, conçue spécifiquement pour le secteur hospitalier.
Formation de management et management de projet
Nos formations sont conçues pour les cadres de santé, chefs de service, médecins responsables et responsables de pôles souhaitant professionnaliser leurs pratiques managériales et développer une culture de collaboration moderne et performante.
Elles s’appuient sur les neurosciences, les méthodes d’intelligence collective, les principes de transformation comportementale et les outils de management 4.0 — intégrant IA, agilité, pilotage visuel et prise de décision partagée.
Nos formations sont ancrées dans la réalité hospitalière, adaptées aux contraintes du terrain, et orientées vers des résultats mesurables.
1
Leadership & Motivation des équipes
Développer un leadership solide, humain et inspirant :
  • Posture managériale claire et alignée
  • Gestion des personnalités difficiles
  • Communication professionnelle (assertivité, clarté, impact)
  • Techniques de motivation adaptées au contexte hospitalier
  • Création d’un cadre serein, stable et propice à l’engagement
Objectif : un manager reconnu, écouté et capable de fédérer.
2
Management de projet en Santé
Méthodologie simple, claire et opérationnelle pour piloter des projets dans un environnement complexe :
  • Structurer un projet (planification, responsabilités, jalons)
  • Utiliser les outils de pilotage modernes (tableaux de bord, Kanban, outils collaboratifs)
  • Clarifier les rôles, réduire les tensions, fluidifier la coordination
  • Faciliter les décisions collectives grâce à l’IA
  • Assurer le suivi, la priorisation et l’avancement réel du projet
Idéal pour : projet de service, réorganisation, déménagement, démarche HAS, modernisation organisationnelle.
3
Communication & Prise de décision
Former les managers à communiquer de manière fluide, stable et professionnelle :
  • Prise de parole en réunion ou face à la direction
  • Gestion des conflits et situations sensibles
  • Méthodes de négociation hospitalière
  • Décisions plus rapides, plus lucides et co-construites
  • Clarification des attentes, des règles et des responsabilités
Objectif : réduire les malentendus, les tensions et les pertes de temps.
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Gestion du temps & Efficacité opérationnelle
Acquérir des compétences essentielles pour prévenir la surcharge cognitive et optimiser l’organisation du travail :
  • Priorisation dans l’urgence
  • Gestion des interruptions et surcharge mentale
  • Rituels de pilotage et organisation quotidienne
  • Optimisation des flux d’information
  • Outils numériques et IA pour alléger la charge administrative
Objectif : retrouver du temps, de l’énergie et une maîtrise claire de son périmètre.
Un impact mesurable
Toutes nos formations peuvent être prolongées par :
  • du coaching individuel,
  • du coaching d’équipe,
  • des ateliers IA ou intelligence collective,
    pour garantir l’intégration durable des compétences et l’amélioration concrète des pratiques managériales.
Nos méthodes RE-UNITÉ :
Nos accompagnements reposent sur une combinaison unique de méthodes humaines, scientifiques et technologiques, conçues pour répondre aux exigences du secteur hospitalier. Elles permettent d’obtenir des résultats concrets, mesurables et durables.
Nous les organisons en trois grandes familles :
Méthodes relationnelles & Intelligence émotionnelle
  • Communication Non-Violente
  • Écoute active & écoute stratégique
  • Communication Intergénérationnelle
  • Intelligence émotionnelle appliquée
  • Techniques de clarification & feedback professionnel
Objectif : créer un climat de confiance, de sécurité psychologique et de collaboration durable.
Méthodes de transformation individuelle (neurosciences & comportements)
  • Pour renforcer la posture managériale, la prise de décision et la stabilité émotionnelle :
  • Neurosciences appliquées au leadership
  • Psychologie comportementale & gestion des réactions automatiques
  • Recadrage cognitif (ANTS – automatic negative thoughts)
  • Programmation Neuro-Linguistique
  • Méditation professionnelle (MBSR)
  • Respiration physiologique (protocoles Stanford / Huberman)
  • Relaxation active & ancrages positifs
Objectif : développer un leadership clair, stable, apaisé et orienté vers l’action.
Méthodes d'innovation & Intelligence collective (IA-augmentée)
  • Pour résoudre les problèmes complexes, mobiliser les équipes et accompagner les transformations :
  • Intelligence Collective (codéveloppement, facilitation, ateliers collaboratifs)
  • Design Thinking & innovation en santé
  • Analyse systémique et résolution de problèmes
  • IA appliquée aux décisions et au management :
  • synthèses,
  • priorisation,
  • analyse des tensions,
  • arbitrage collectif.
  • Management 4.0 : pilotage visuel, outils collaboratifs, méthodes agiles.
Objectif : générer des solutions réalistes, aligner les équipes et augmenter l’efficacité collective.
Une approche intégrée, adaptée à chaque service
Chaque méthode est utilisée au bon moment, en fonction :
  • du niveau de maturité du manager,
  • de la culture du service,
  • du climat relationnel,
  • des objectifs de transformation,
  • des contraintes hospitalières.
Cela garantit un impact mesurable sur :
  • la cohésion,
  • la communication,
  • la performance,
  • la qualité de vie au travail,
  • la stabilité du service.
Contactez-nous
N'hésitez pas à nous contacter pour toute question ou demande de renseignements.
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